Martine travaille dans une soci\u00e9t\u00e9 parisienne de 150 personnes environ. Elle encadre un petit groupe qui fait partie du Service Qualit\u00e9. Ce jour-l\u00e0, elle est convoqu\u00e9e d’urgence par la Direction des Ressources Humaines pour une raison qu’elle ignore. Confiante, elle prend l’ascenseur imm\u00e9diatement pour se rendre \u00e0 ce rendez-vous improvis\u00e9. <\/p>\n
Elle est re\u00e7ue par le Directeur, Richard, qui lui explique pourquoi elle a \u00e9t\u00e9 convoqu\u00e9e : il veut lui confier un stagiaire qui vient de r\u00e9ussir son test d’embauche avec brio, et qui commencera lundi prochain. Ce gar\u00e7on, nomm\u00e9 Julien, esquisse un sourire g\u00ean\u00e9 lorsque Martine lui sourit. Elle le prend tout de suite en sympathie. Il a l’air adorable ! <\/p>\n
Richard explique \u00e0 Martine qu’il a besoin d’une r\u00e9ponse rapide, car il peut \u00e9galement confier le tutorat de julien \u00e0 quelqu’un d’autre. Mais comme cette personne est assez dure avec les stagiaires, il pr\u00e9f\u00e8rerait que ce soit elle. <\/p>\n
– Qui est ce deuxi\u00e8me choix ? Demande Martine intrigu\u00e9e…<\/p>\n
– C’est St\u00e9phane, du Service Marketing<\/p>\n
– Oula ! C’est pas un cadeau !<\/p>\n
– Il para\u00eet…<\/p>\n
– Il manque compl\u00e8tement d’empathie, et il passe une bonne partie de ses journ\u00e9es \u00e0 regarder des vid\u00e9os de manipulation mentale sur Youtube… En plus, il trouve \u00e7a dr\u00f4le !<\/p>\n
– C’est pourquoi j’ai pens\u00e9 \u00e0 toi Martine, dit Richard en attendant une r\u00e9ponse.<\/p>\n
– J’accepte !<\/p>\n<\/div>\n
Elle serre la main de Julien tout en lui souriant avec bienveillance. Elle lui souhaite la bienvenue dans son \u00e9quipe. Il baisse timidement les yeux, et murmure un \u00abmerci\u00bb \u00e0 peine perceptible. <\/p>\n
Vous savez ce qu’est une valeur morale ou une valeur humaine (comme la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9, la solidarit\u00e9, le partage, la politesse, le pardon, le respect, la justice, etc.). Il en existe plus de 20.000, mais curieusement, lorsqu’on interroge une personne qui ne s’est pas pench\u00e9e sur la question, elle parvient \u00e0 en trouver entre 10 et 20, assez p\u00e9niblement. En g\u00e9n\u00e9ral, elle cite ses propres valeurs, qu’elle tente de nommer tant bien que mal (vous pouvez vous pr\u00eater \u00e0 l’exercice). <\/p>\n
Les valeurs permettent de construire des pens\u00e9es (au m\u00eame titre que les croyances). Les pens\u00e9es orient\u00e9es valeurs sont plut\u00f4t justificatives. Ce sont des \u00abmotifs\u00bb qui ne s’expriment pas toujours oralement, tant ils nous paraissent \u00ablogiques\u00bb. Par exemple, si vous dites : <\/p>\n
– On devrait faire une r\u00e9duction pour les demandeurs d’emploi <\/p>\n
Vous ne pr\u00e9cisez pas que c’est votre valeur \u00abSOLIDARITE\u00bb qui justifie votre proposition, car vous supposez que \u00e7a va de soi. Vous avez raison : la majorit\u00e9 dira que vous \u00eates quelqu’un de bien ! Mais il restera une quantit\u00e9 de personnes (non n\u00e9gligeable) qui diront que cette r\u00e9duction est une strat\u00e9gie marketing, et que vous d\u00e9fendez la valeur \u00abREUSSITE FINANCIERE\u00bb. <\/p>\n
Vos valeurs ajoutent du poids \u00e0 la bonne personne que vous \u00eates \u00e0 vos yeux. Sachant que ces m\u00eames valeurs peuvent ajouter ou enlever du poids aux yeux des autres. En effet, une personne qui ne d\u00e9fend pas les m\u00eames valeurs que vous pourrait trouver que votre action est inutile, non prioritaire, voire mauvaise… Lorsqu’elle vous livrera ses pens\u00e9es, elle les exprimera \u00e0 travers ses valeurs, sous forme de jugements. <\/p>\n
Les valeurs sont \u00e0 l’origine de vos pens\u00e9es, qui sont \u00e0 l’origine de vos \u00e9motions qui sont \u00e0 l’origine de vos actions… Vos valeurs ont donc une grande importance dans le processus qui m\u00e8ne (de fil en aiguille) \u00e0 l’action. Mais chaque \u00eatre humain se construit des valeurs motrices<\/b> : ce sont des valeurs tellement \u00e9lev\u00e9es, que vous ne les intellectualisez plus avant d’agir : elles vous mettent automatiquement dans la motricit\u00e9 (dans l’action), sans passer par la phase r\u00e9flexion, ni la phase \u00e9motion. C’est un automatisme qui peut faire penser \u00e0 une pulsion (pour les freudiens). Mais d’autres psys comme Jung, Maslow, Bandler, Grinder, Berne, Frankl… se sont int\u00e9ress\u00e9s \u00e0 la spiritualit\u00e9 de l’\u00eatre-humain (sans renier sa part animale) et d\u00e9fendent l\u2019id\u00e9e que ces automatismes ne sont pas que des pulsions ou des instincts. <\/p>\n
Comment distinguer une valeur motrice d’un instinct ou d’une pulsion ? C’est une tr\u00e8s bonne question : <\/p>\n
Il vous suffit de vous demander s’il vous est possible d’agir autrement face \u00e0 une m\u00eame situation : <\/p>\n
La question \u00abPOURQUOI ?\u00bb, sollicite votre \u00eatre spirituel, qui prend le dessus sur l’animal. Dans le cas (1), vous culpabilisez parce que la valeur spirituelle fait la morale \u00e0 l’instinct animal. Dans le cas (2), vous vous affirmez par vos valeurs morales : vos actions et vos valeurs sont align\u00e9es : vous \u00eates congruent. <\/p>\n
Bonus : dans 80% des cas, une action soumise \u00e0 l’instinct ou \u00e0 la pulsion se justifie au pass\u00e9 : \u00abc’est parce que j’\u00e9tais […]\u00bb. Une action induite par une valeur motrice s’affirme au pr\u00e9sent : \u00abc’est parce que je suis […]\u00bb. <\/p>\n
En acceptant sans prendre le temps de la r\u00e9flexion, Martine agit par valeur motrice<\/strong>. Elle n’a pas accept\u00e9 imm\u00e9diatement, car la valeur motrice n’a pas \u00e9t\u00e9 sollicit\u00e9e au d\u00e9but du dialogue. Mais d\u00e8s que l’alternative a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e, une valeur forte a fait pression : Martine s’est soudainement sentie RESPONSABLE de l’avenir professionnel de ce gentil gar\u00e7on… Les r\u00e8gles du jeu ont chang\u00e9 : ce n’est plus \u00abOUI ou NON\u00bb, c’est \u00abou elle ou St\u00e9phane\u00bb… <\/p>\n Franchement, \u00e0 sa place j’aurais fait la m\u00eame chose ! <\/p>\n A++ <\/p>\n St\u00e9phane SOLOMON<\/strong><\/p>\n\n Martine travaille dans une soci\u00e9t\u00e9 parisienne de 150 personnes environ. Elle encadre un petit groupe qui fait partie du Service Qualit\u00e9. Ce jour-l\u00e0, elle est convoqu\u00e9e d’urgence par la Direction des Ressources Humaines pour une raison qu’elle ignore. Confiante, elle prend l’ascenseur imm\u00e9diatement pour se rendre \u00e0 ce rendez-vous improvis\u00e9. Elle est re\u00e7ue par le […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"","meta":[],"builder_content":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/auto-coaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1218"}],"collection":[{"href":"https:\/\/auto-coaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/auto-coaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/auto-coaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/auto-coaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1218"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/auto-coaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1218\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1222,"href":"https:\/\/auto-coaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1218\/revisions\/1222"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/auto-coaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1218"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}